作为金融圈最热闹的后台之一，常被诸多二本狗询问何去何从的问题，总结起来无外乎这么两类：想进投行，怎么进;想出投行，要往哪儿走。我一向不爱为人师，不喜说教，加之此类问题因人而异不可一概而论，但也希望能通过一些力所能及之处，跟大家分享一二，或许可以让众“二本狗”少走些弯路。
所以今日特意推荐一位旧相识的经历供诸位参考。他是曾经在香港结识的小鲜肉William，当年在摩根大通就职，如今早已离开并在龙宇管理的贝塔斯曼亚洲投资基金中大放异彩。
前阵子小聚，特意让小师妹做了采访，于是有了这篇，希望William的经历能帮助那些心怀梦想的人找到自己的方向。顺便提一句，William所在的团队专注投资了不少从投行出来的创业狗，欢迎志存高远的创业人士把握资源对接的机会。
以下
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这一天的深夜，你给上级发了你的PPT，大意是这个你们在pitch做他们IPO项目的公司值多少钱，这是你修改的N+1次。前几次，你又刷新了一遍comps，调整了行间距、删掉了多余的空格、把颜色由浅到深调整了几次……电脑屏幕停留在那几张煞费苦心的PPT上，你觉得这次应该没有问题了。看了下表，距离上级给反馈大概还有1个小时，因为他在外面正吃晚饭。很快，满怀期待的你，在凌晨2：01分的时候收到了一封来自上级的邮件反馈，而让你失望的是，他告诉你在第3页第5行末尾的位置，某个英文单词需要首字母大写以及某些名字前面要加“the”……你默默忍受着然后安慰自己，这大概就是他们所说的职业精神吧。
和在外人眼中的高大上恰好相反，在投行这是非常常见的场景。很多初入投行的人会觉得这是极具职业素养的体现，毕竟修改意见细节到标点、空格，这对被打着精英标签的投行人来说是那么的实至名归。然而，随着时间的流逝，这一点渐渐地变成投行人抹杀不去的“痛”，甚至促使很多人离开。因为你最终会觉得这样毫无意义的形式感是在浪费生命。
当然像这种形式感在投行还有很多，比如在投行有一条标准化的职位晋升模板，想要知道自己3-5年的样子，参照这个路径就可以：
本科生毕业是“Analyst”(分析员)，3年之后提升为“Associate”(经理)，再3年之后提升为“Vice President/VP”(副总裁)。成为VP之后，则开始短兵相接，拼业绩，也要跟对人，理论上的后续级别是“Director/Executive Director”(董事/执行董事)和“Managing Director”(董事总经理)。
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“你希望看到自己3-5年、甚至10年后的样子吗?反正我不想。”
说这句的时候，William已经结束了3年的投行生涯：他曾是就职于摩根大通(J.P. Morgan)投资银行部，负责互联网金融和移动互联网公司的美股IPO以及并购交易。在此之前，他就职于瑞银(UBS)投资银行金融机构组，专注于帮助中国金融机构进行海外资本市场上市及融资。
如今他是BAI(贝塔斯曼亚洲投资基金)的高级投资经理。在BAI负责投资及管理了易鑫金融、分期乐、农分期、美信金融、Bigo Live、Baca等早期及成长期项目。
离开投行对多数人而言并非是理性的决定。因为在投行，如果你不被裁掉，其实可以过得非常舒服，每个月按部就班的完成既定目标，就可以轻松获得百万年薪。而对William来说，“离开不是一时冲动，而是因为你是一颗螺丝钉，但总有人不满足于只做一颗螺丝钉。”
他常挂在嘴边的一句话，是“It's always easy to criticize”，说风凉话总是很容易，但是真正敢于去接受挑战的人少之又少。
从投行离开，大多数人选择了去并购基金或是PE，去做VC和去创业则是少数人的选择。William说“其实我观察到，2015年开始，从投行出来去创业的人越来越多了。这个趋势很有意思，就是一群在大家眼里最……不接地气的、最自我感觉良好的一帮人，披着金色外衣的一帮人，愿意下海，来做一个比较接地气且充满着未知的事情。所以我觉得是非常值得鼓励的事情。”
所以，做VC之后，William和朋友们发起了名为“Ex-banker创投圈”的社群，针对的是从投行出来加入创投大军中的那帮人，用William的话说，他想让仍然在投行里工作的一些人，或者仍然被精英主义禁锢着的一些人，真正意识到人生的career path绝对不是单一的，敢于take risk其实是这个时代一个让你能力最大化的价值体现。
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和创业一样take risk的，是站在创业者背后的投资人。
作为VC投资人，就像William口中的那样，是件赌上了自己职业生涯的事情，赌对了，皆大欢喜，功成名就;赌不对，满盘皆输。而对他而言，成就感的来源恰恰是这种未知带来的诱惑和在错误中不断反省的修行。
比起其他投资机构，由德国贝塔斯曼集团全资控股的常青基金——贝塔斯曼亚洲投资基金，有一些独特的混血儿气质，既有比较激进、以小博大的投资风格;又有德国式相对保守、审慎的投资风格。由于现有决策的独立性，所以既灵活又包容，有时呈两极分化的投资状态。
“在BAI，我们愿意并敢于投资非常早期的公司，去赌一个伟大的梦想;也有资本在比较成熟的阶段进入一家相对后期公司，投中真正的行业领军企业。前者是帮助我们在中国探索一些真正伟大的团队和商业模式;后者是为股东负责，我们需要做真正的、专业的投资机构，获取稳定的回报，并且重复做到这一点。”
William很契合BAI的气质，这也和他的自身经历有非常大的关系。
出生在江西的他，7岁去了深圳。在改革开放的浪潮下，这个城市涌入了各式各样的外来人。城市变得开放又多元。加之年少读书辗转多个学校，并在15岁踏上加拿大的求学之路，使他早已习惯快速融入新环境，并接受各式各样的人和事。那时候的包容是能和不同种族、国家的人变成无话不说的朋友，如今放到投资人的角色上，经历的多元化、包容性，使他能很快切换角色到不同项目、不同的行业和不同的人群中;而投行的training又让他具备非常坚实的资源、基础，能很好的对一个项目进行预判、分析。所以在投资团队内部，William深耕于互联网金融、产业互联网、消费以及企业服务领域。
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一个专注于创新领域的VC投资人，意味着创业者在哪里，他们就要在哪里。而资本寒冬的到来，则意味着资金对优秀项目的争夺日益激烈，作为投资人，你必须有资金独特的定位和战略，并且投入足够多的时间。中国是个无论创业还是投资都残酷得多的社会，所以遇到好的项目，深夜十一二点出来和创业者见面都是常有的事情。
